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Eingestellt am  
May 15, 2025

Vorteile von Process Mining verstehen & ausschöpfen

Vorteile von Process Mining: Potenziale erschließen

Für Unternehmen sind reibungslose, gut abgestimmte Prozesse entscheidend für deren Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. Diese Abläufe zu etablieren, gestaltet sich in der Praxis jedoch oft nicht einfach – hier führen historisch gewachsene Prozesse, verstreute Daten und mangelnde Transparenz zu Verzögerungen, erhöhten Kosten und ineffizienter Ressourcenallokation. Vielen Unternehmen mangelt es an einer objektiven Sicht auf ihre tatsächlichen Prozessabläufe. Damit fehlt es an einer belastbaren Grundlage für Entscheidungen, was Ineffizienzen begünstigt.

Process Mining wirkt dementgegen: Die Technologie nutzt vorhandene Spuren aus IT-Systemen und bringt so Licht in das tatsächliche Prozessgeschehen. Die Methode liefert objektive, datengestützte Erkenntnisse und ermöglicht es Unternehmen so, Optimierungspotenziale greifbar zu machen. Wir zeigen, was dahinter steckt und welche Vorteile ProcessMining Unternehmen bietet.

Was ist Process Mining? Grundlagen und Vorteile erklärt

Alle Arbeitsschritte bzw. Prozessaktivitäten hinterlassen Spuren. Jede Bestellung im ERP-System, jede Kundenanfrage im CRM und jede Buchung in der Finanzsoftware wird mit Zeitstempeln, Bearbeitern und weiteren Attributen in den jeweiligen Systemen protokolliert. Diese Spuren, sogenannte Event Logs, dokumentieren minutiös, wann welche Aktion durchgeführt wurde und bilden in Summe den tatsächlichen Ablauf betrieblicher Prozesse ab.

Process Mining Tools nutzen diese Ereignisprotokolle, um aus Rohdaten strukturierte Erkenntnisse zu gewinnen. Sie analysieren die einzelnen Ereignisse und setzen sie automatisch zu einem vollständigen, visuell darstellbaren Prozessmodell zusammen. Ein zentraler Vorteil von Process Mining: Das Modell bildet den realen Ist-Prozess inklusive aller Varianten, Schleifen, Umwege und Abweichungen ab. Process Mining gründet auf der Verarbeitung objektiver Daten, was die Methode sowohl belastbar als auch skalierbar macht.

Process-Mining-Techniken

Je nach Zielstellung kommen im Process Mining unterschiedliche Techniken zum Einsatz. In der Praxis greifen diese meist ineinander: Während manche Analysen vor allem darauf abzielen, einen Überblick über tatsächliche Abläufe zu gewinnen, geht es in anderen Fällen darum, Soll-Ist-Abweichungen systematisch zu identifizieren oder bestehende Prozesse gezielt zu verbessern. Prinzipiell unterscheidet man zwischen drei Haupttechniken.

  • Process Discovery (Prozessentdeckung): Bildet den Ausgangspunkt einer Analyse. Hierbei werden aus den in IT-Systemen gespeicherten Event Logs automatisch Prozessmodelle generiert, die den tatsächlichen Ist-Zustand der Geschäftsprozesse abbilden. Das generierte Prozessmodell macht alle durchlaufenen Varianten, Abzweigungen und Wiederholungsschleifen transparent und schafft eine objektive Grundlage für die weitere Optimierung.
  • Conformance Checking (Konformitätsprüfung): Aufbauend auf den Erkenntnissen aus der Process Discovery vergleicht das Conformance Checking die tatsächlichen Prozessabläufe mit definierten Soll-Prozessen oder Compliance-Vorgaben. Diese Technik deckt Abweichungen vom vorgesehenen Prozessablauf auf und quantifiziert deren Häufigkeit und Auswirkungen. Die Ergebnisse dieser Analyse sind vor allem hinsichtlich Qualitätssicherung und Compliance-Management wertvoll, weshalb Process Mining beispielsweise im Gesundheitswesen genutzt wird.
  • Process Enhancement (Prozessverbesserung): Während Discovery und Conformance vor allem auf Transparenz undVergleichbarkeit zielen, geht es beim Enhancement um die gezielte Anreicherung bestehender Modelle mit zusätzlichen Informationen. Hier zeigen sich die zahlreichen Vorteile von Process Mining: Optimierungen können beispielsweise über die Beseitigung von Engpässen, die Automatisierung manueller Tätigkeiten oder die Neugestaltung ineffizienter Prozessschritte umgesetzt werden.

Die Vorteile von Process Mining auf einen Blick

Process Mining bietet Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, die weit über traditionelle Methoden derProzessanalyse und -optimierung hinausgehen. Wir betrachten die konkreten Vorteile von Process Mining im Detail.

  • Prozesstransparenz: Oft besteht wenig Transparenz darüber, wie Prozesse im Tagesgeschäft tatsächlich ablaufen. Dies gilt insbesondere dann, wenn mehrere Systeme, Abteilungen oder Standorte beteiligt sind. Process Mining sorgt hier für Klarheit, indem es reale Prozessabläufe auf Basis vorhandener Daten objektiv abbildet. Es schafft ein gemeinsames Verständnis von Prozessen über verschiedene Abteilungen und Hierarchieebenen hinweg. Das macht Process Mining in der Bauindustrie ein wertvolles Werkzeug.
  • Entscheidungsfindung: Process Mining verwendet vorhandene Event Logs, um ein objektives und detailliertes Bild der tatsächlichen Prozessabläufe zu erstellen. Dieser datengesteuerte Ansatz ermöglicht es Entscheidungsträgern, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten zu treffen. Sie können genau sehen, wo Engpässe auftreten, welche Prozessvarianten am häufigsten auftreten und wie sich Änderungen auf den gesamten Prozessablauf auswirken.
  • Prozessüberwachung und -verbesserung: Process Mining überwacht Geschäftsprozesse in Echtzeit. Dadurch können Unternehmen schnell auf Änderungen in ihren Prozessen reagieren. Darüber hinaus können die Auswirkungen von Prozessoptimierungen sofort gemessen und bei Bedarf angepasst werden. Process Mining schafft die Grundlage für eine agile und adaptive Prozesslandschaft, die flexibel angepasst werden kann.
  • Höhere Effizienz: Ineffiziente Prozessschritte sind für das bloße Auge oft unsichtbar. Process Mining identifiziert solche Schwachstellen anhand von Daten. Die Analyse zeigt, wo es zu Verzögerungen kommt, wie oft Nacharbeiten notwendig sind und welche Prozessvarianten besonders ressourcenintensiv sind. Darauf aufbauend können Unternehmen gezielte Maßnahmen ergreifen, um Prozesse zu verschlanken, Durchlaufzeiten zu verkürzen und Kapazitäten besser zu nutzen.
  • Compliance und Risikomanagement: Die Einhaltung definierter Prozesse ist insbesondere in regulierten Branchen von zentraler Bedeutung. Process Mining unterstützt dies, indem es alle tatsächlichen Prozesse mit den geltenden Anforderungen vergleicht und Abweichungen automatisch identifiziert. Das bedeutet, dass Process Mining schafft auch für Versicherungsunternehmen einen spürbaren Mehrwert und andere Branchen, in denen Compliance wichtig ist.

Nachteile von Process Mining — wo stößt die Technologie an ihre Grenzen

Trotz seiner zahlreichen Vorteile stößt Process Mining in der praktischen Umsetzung manchmal an seine Grenzen. Eine zentrale Herausforderung liegt in technische Integration. Insbesondere in historisch gewachsenen IT-Landschaften, in denen verschiedene ERP-, CRM- oder MES-Systeme parallel verwendet werden, kann sich die Datenverbindung als zeitaufwändig erweisen. Das Extrahieren, Transformieren und Zusammenführen dieser heterogenen Daten kann ein erhebliches Unterfangen sein und erfordert in der Regel eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen.
Ein weiterer oft unterschätzter Aspekt ist die Qualität der Daten. Process Mining ist nur so gut wie die Daten, die es sammelt, und nicht alle Systeme protokollieren die relevanten Prozessschritte in der erforderlichen Tiefe. In solchen Fällen entsteht ein unvollständiges Bild, das zu verzerrten oder irreführenden Prozessmodellen und Fehlinterpretationen führen kann.

Vorteile von Process Mining ausschöpfen – mit Process.Science

Trotz der genannten Nachteile können Unternehmen mittels Process Mining enorme Potenziale erschließen. Bei Process.Science gestalten wir den Zugang zu Process Mining bewusst niedrigschwellig: Unsere Lösung lässt sich ohne zusätzlicheInfrastruktur nahtlos in bestehende Business-Intelligence-Plattformen wie Microsoft Power BI oder Qlik Sense integrieren. Dank der unkomplizierten Implementierung können Sie innerhalb weniger Tage erste Ergebnisse erzielen. Auch hinsichtlich der Datenqualität lassen wir Sie nicht allein – wir unterstützen Sie gezielt dabei, die Qualität Ihrer Daten sichtbar zu machen und systematisch zu verbessern. Mit uns könnenSie die Vorteile von Process Mining ohne die typischen Hürden innerhalb kurzer Zeit ausschöpfen.

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:

Process.Science GmbH & Co. KG

Babette Schroth

Tel.:

+49 (40) 6094 2235 0

E-mail:‍

bs@process-science.com

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May 15, 2025

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Process Mining wirkt dementgegen: Die Technologie nutzt vorhandene Spuren aus IT-Systemen und bringt so Licht in das tatsächliche Prozessgeschehen. Die Methode liefert objektive, datengestützte Erkenntnisse und ermöglicht es Unternehmen so, Optimierungspotenziale greifbar zu machen. Wir zeigen, was dahinter steckt und welche Vorteile ProcessMining Unternehmen bietet.

Was ist Process Mining? Grundlagen und Vorteile erklärt

Alle Arbeitsschritte bzw. Prozessaktivitäten hinterlassen Spuren. Jede Bestellung im ERP-System, jede Kundenanfrage im CRM und jede Buchung in der Finanzsoftware wird mit Zeitstempeln, Bearbeitern und weiteren Attributen in den jeweiligen Systemen protokolliert. Diese Spuren, sogenannte Event Logs, dokumentieren minutiös, wann welche Aktion durchgeführt wurde und bilden in Summe den tatsächlichen Ablauf betrieblicher Prozesse ab.

Process Mining Tools nutzen diese Ereignisprotokolle, um aus Rohdaten strukturierte Erkenntnisse zu gewinnen. Sie analysieren die einzelnen Ereignisse und setzen sie automatisch zu einem vollständigen, visuell darstellbaren Prozessmodell zusammen. Ein zentraler Vorteil von Process Mining: Das Modell bildet den realen Ist-Prozess inklusive aller Varianten, Schleifen, Umwege und Abweichungen ab. Process Mining gründet auf der Verarbeitung objektiver Daten, was die Methode sowohl belastbar als auch skalierbar macht.

Process-Mining-Techniken

Je nach Zielstellung kommen im Process Mining unterschiedliche Techniken zum Einsatz. In der Praxis greifen diese meist ineinander: Während manche Analysen vor allem darauf abzielen, einen Überblick über tatsächliche Abläufe zu gewinnen, geht es in anderen Fällen darum, Soll-Ist-Abweichungen systematisch zu identifizieren oder bestehende Prozesse gezielt zu verbessern. Prinzipiell unterscheidet man zwischen drei Haupttechniken.

  • Process Discovery (Prozessentdeckung): Bildet den Ausgangspunkt einer Analyse. Hierbei werden aus den in IT-Systemen gespeicherten Event Logs automatisch Prozessmodelle generiert, die den tatsächlichen Ist-Zustand der Geschäftsprozesse abbilden. Das generierte Prozessmodell macht alle durchlaufenen Varianten, Abzweigungen und Wiederholungsschleifen transparent und schafft eine objektive Grundlage für die weitere Optimierung.
  • Conformance Checking (Konformitätsprüfung): Aufbauend auf den Erkenntnissen aus der Process Discovery vergleicht das Conformance Checking die tatsächlichen Prozessabläufe mit definierten Soll-Prozessen oder Compliance-Vorgaben. Diese Technik deckt Abweichungen vom vorgesehenen Prozessablauf auf und quantifiziert deren Häufigkeit und Auswirkungen. Die Ergebnisse dieser Analyse sind vor allem hinsichtlich Qualitätssicherung und Compliance-Management wertvoll, weshalb Process Mining beispielsweise im Gesundheitswesen genutzt wird.
  • Process Enhancement (Prozessverbesserung): Während Discovery und Conformance vor allem auf Transparenz undVergleichbarkeit zielen, geht es beim Enhancement um die gezielte Anreicherung bestehender Modelle mit zusätzlichen Informationen. Hier zeigen sich die zahlreichen Vorteile von Process Mining: Optimierungen können beispielsweise über die Beseitigung von Engpässen, die Automatisierung manueller Tätigkeiten oder die Neugestaltung ineffizienter Prozessschritte umgesetzt werden.

Die Vorteile von Process Mining auf einen Blick

Process Mining bietet Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, die weit über traditionelle Methoden derProzessanalyse und -optimierung hinausgehen. Wir betrachten die konkreten Vorteile von Process Mining im Detail.

  • Prozesstransparenz: Oft besteht wenig Transparenz darüber, wie Prozesse im Tagesgeschäft tatsächlich ablaufen. Dies gilt insbesondere dann, wenn mehrere Systeme, Abteilungen oder Standorte beteiligt sind. Process Mining sorgt hier für Klarheit, indem es reale Prozessabläufe auf Basis vorhandener Daten objektiv abbildet. Es schafft ein gemeinsames Verständnis von Prozessen über verschiedene Abteilungen und Hierarchieebenen hinweg. Das macht Process Mining in der Bauindustrie ein wertvolles Werkzeug.
  • Entscheidungsfindung: Process Mining verwendet vorhandene Event Logs, um ein objektives und detailliertes Bild der tatsächlichen Prozessabläufe zu erstellen. Dieser datengesteuerte Ansatz ermöglicht es Entscheidungsträgern, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten zu treffen. Sie können genau sehen, wo Engpässe auftreten, welche Prozessvarianten am häufigsten auftreten und wie sich Änderungen auf den gesamten Prozessablauf auswirken.
  • Prozessüberwachung und -verbesserung: Process Mining überwacht Geschäftsprozesse in Echtzeit. Dadurch können Unternehmen schnell auf Änderungen in ihren Prozessen reagieren. Darüber hinaus können die Auswirkungen von Prozessoptimierungen sofort gemessen und bei Bedarf angepasst werden. Process Mining schafft die Grundlage für eine agile und adaptive Prozesslandschaft, die flexibel angepasst werden kann.
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Nachteile von Process Mining — wo stößt die Technologie an ihre Grenzen

Trotz seiner zahlreichen Vorteile stößt Process Mining in der praktischen Umsetzung manchmal an seine Grenzen. Eine zentrale Herausforderung liegt in technische Integration. Insbesondere in historisch gewachsenen IT-Landschaften, in denen verschiedene ERP-, CRM- oder MES-Systeme parallel verwendet werden, kann sich die Datenverbindung als zeitaufwändig erweisen. Das Extrahieren, Transformieren und Zusammenführen dieser heterogenen Daten kann ein erhebliches Unterfangen sein und erfordert in der Regel eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen.
Ein weiterer oft unterschätzter Aspekt ist die Qualität der Daten. Process Mining ist nur so gut wie die Daten, die es sammelt, und nicht alle Systeme protokollieren die relevanten Prozessschritte in der erforderlichen Tiefe. In solchen Fällen entsteht ein unvollständiges Bild, das zu verzerrten oder irreführenden Prozessmodellen und Fehlinterpretationen führen kann.

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