Nutzen Sie den Informationsvorsprung aus Ihrem Prozesswissen.
Process Mining ist eine revolutionäre Methode der Geschäftsprozessoptimierung. Durch die Analyse von Daten aus IT-Systemen ermöglicht es Unternehmen, ihre Prozesse transparent zu machen, ineffiziente Arbeitsabläufe zu identifizieren und diese auf intelligente Weise zu verbessern.
Die Fallnummer verknüpft alle Ereignisse eines konkreten Geschäftsfalles zu einem einzigartigen Ablauf.
Die Aktivität beschreibt welcher Prozessschritt ausgeführt wurde.
Der Zeitstempel beschreibt, zu welchem Zeitpunkt eine bestimmte Aktivität stattgefunden hat.
Process Mining Software ist der Schlüssel, um die verborgenen Schätze in Ihren Daten zu heben. Sie nutzt Algorithmen und maschinelles Lernen, um Daten aus Ihren IT-Systemen zu analysieren und zu visualisieren. So können Sie erkennen, wo Ihre Prozesse gut laufen und wo es Verbesserungspotenzial gibt. Ganz gleich, ob Sie Engpässe beseitigen, Wartezeiten verkürzen oder die Zusammenarbeit im Team verbessern möchten, mit der Software von Process Mining können Sie fundierte Entscheidungen treffen, die auf soliden Daten und nicht auf Vermutungen basieren.
Unser Tool Process Mining geht noch einen Schritt weiter. Es kombiniert die Leistung einer Process Mining Software mit der Flexibilität und Benutzerfreundlichkeit eines intuitiven Business Intelligence-Tools. Mit unserem Tool können Sie Daten aus einer Vielzahl von Quellen importieren und sie auf einfache Weise visualisieren. Es ermöglicht Ihnen, Muster und Zusammenhänge in Ihren Prozessen zu erkennen, die Ihnen sonst verborgen bleiben würden. Darüber hinaus bietet unser Process Mining Tool eine breite Palette von Analysemöglichkeiten. Von der einfachen Flussanalyse bis zur komplexen Ursachenanalyse - unser Tool gibt Ihnen die Mittel an die Hand, die Sie brauchen, um Ihre Prozesse wirklich zu verstehen und zu optimieren.
Gleichen Sie Ihre Soll-Prozesse mit der Realität ab und steuern Sie gegen, bevor sich Alternativ- und Individualprozesse etablieren, die später nur mit viel Aufwand bereinigt werden können. Harmonisieren Sie Prozesse über Ihre Geschäftseinheiten und Produktionsstätten hinweg, neutral und 1:1 vergleichbar.
Holen Sie sich jederzeit einen Überblick über die Geldströme und -laufzeiten. Finden Sie Optimierungsmöglichkeiten im Zahlungsverkehr bestimmter Kunden. Vergleichen Sie die Margen von Aufträgen und Produkten. Überprüfen Sie die Zahlungstreue Ihrer Kunden und Abrufgeschwindigkeiten aus Konsignationslägern.
Übersehen Sie nie, wo sich ein Problem entwickelt und greifen Sie rechtzeitig ein, bevor es teuer wird. Checken Sie die Lieferantenperformance ebenso wie interne KPIs. Identifizieren Sie, welche Produkte zu geringe Lagerumschlagsgeschwindigkeiten haben. Behalten Sie alle Produktionskosten und -zeiten durchgängig im Blick.
Stellen Sie sicher, dass alle Prozesse innerhalb der internen und externen Regeln ablaufen. Vergewissern Sie sich, dass an keiner Stelle ein Schritt umgangen oder fehlerhaft ausgeführt wird. Vermeiden Sie Geschäftsrisiken durch die Verselbstständigung von Prozessabläufen. Erkennen Sie individuelle Abweichungen.
Messen und vergleichen Sie Durchlaufzeiten, Umsätze, Eingabehäufigkeiten verschiedener Teams und stellen Sie fest, wo ein Team vom anderen lernen kann. Finden Sie Ausreißer durch den jederzeitigen Einsatz von Kennzahlenmonitoring. Identifizieren Sie potenzielle Synergien und nicht notwendige Doppelarbeiten.
Erkennen Sie, welche Produkte versteckte Problemverursacher sind, häufig zu Rückläufen führen, zu lange Produktionszeiten haben oder margenschwächer als andere Artikel sind. Filtern Sie Produkte heraus, die bevorzugt verkauft werden. Vergleichen Sie Durchlaufzeiten. Nutzen Sie maschinelle Ursachenanalysen.
Starten Sie noch heute mit der Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse. Melden Sie sich bei uns für ein individuelles Angebot.
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