Tome la delantera y aproveche los conocimientos del proceso.
Process Mining es un método revolucionario de optimización de procesos empresariales. Mediante el análisis de los datos de los sistemas informáticos, permite a las empresas hacer transparentes sus procesos, identificar los flujos de trabajo ineficaces y mejorarlos de forma inteligente.
El identificador de caso vincula todos los eventos de un caso empresarial concreto a una secuencia única.
El nombre de la actividad describe qué paso del proceso se ha ejecutado.
La marca de tiempo describe a qué hora tuvo lugar una determinada actividad.
Process Mining es la clave para descubrir los tesoros ocultos en sus datos. Utiliza algoritmos y aprendizaje automático para analizar y visualizar los datos de sus sistemas informáticos. Esto le permite ver dónde funcionan bien sus procesos y dónde hay margen de mejora. Si desea eliminar cuellos de botella, reducir tiempos de espera o mejorar el trabajo en equipo, el software Process Mining le permite tomar decisiones informadas basadas en datos sólidos, no en conjeturas.
Nuestra herramienta Process Mining va un paso más allá. Combina el poder del software de minería de procesos con la flexibilidad y la facilidad de uso de una herramienta intuitiva de inteligencia de negocio. Con nuestra herramienta, puede importar datos de múltiples fuentes y visualizarlos de una manera sencilla para reconocer patrones y correlaciones en sus procesos que de otro modo permanecerían ocultos. Además, nuestra herramienta Process Mining ofrece una amplia gama de capacidades de análisis. De análisis de flujo simples a complejos estudios de causa raíz, nuestra herramienta le proporciona los recursos que necesita para comprender y optimizar verdaderamente sus procesos.
Haga coincidir sus procesos objetivo con la realidad y actúe antes de que se conformen esos procesos alternativos independientes tan costosos de corregir. Sincronice las operativas de sus unidades de negocio e instalaciones de producción de forma neutral y comparable 1 a 1.
Obtenga una visión general de los flujos de dinero y sus duraciones. Identifique el potencial de optimización en las transacciones sobre su base de clientes. Compare márgenes entre productos y contratos. Verifique los tiempos de pago de sus clientes y revise los índices de rotación de inventario de sus almacenes y stocks en consigna.
No ignore cuándo y dónde evolucionan las incidencias. Intervenga antes de que se vuelvan dolorosas y costosas. Mida el rendimiento de los proveedores y sus KPI internos. Identifique productos con baja tasa de rotación. Tenga siempre en cuenta los costes de producción y los plazos de entrega.
Asegúrese de que todos los procesos del negocio se ejecuten de acuerdo con las pautas internas y externas. Confirme que no se omite ningún paso ni se opere de forma incorrecta en momento alguno. Evite el riesgo de que las secuencias de proceso se independicen de los estándares y las normativas. Identifique discrepancias en sus procesos objetivo.
Mida y compare los plazos de provisión, el envío de entregables y las frecuencias de registro de pedidos (entre otras cosas) de sus equipos y descubra dónde pueden aprender unos de otros. Descubra valores atípicos monitoreando las cifras clave. Identifique potenciales sinergias y localice dónde hace más trabajo del necesario.
Descubra qué productos de su cartera pueden darle más problemas, como aquellos artículos con una tasa de retorno extraordinariamente alta, tiempos de producción excesivamente elevados y surtidos de bajo margen. Vea qué productos prefiere vender su personal. Ejecute análisis de causa raíz automatizados.
Empiece hoy mismo a analizar y optimizar sus procesos. Póngase en contacto con nosotros para recibir una oferta personalizada.
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